Management

Management situationnel : 4 styles efficaces de management à exploiter pour manager les collaborateurs en fonction des circonstances du niveau de motivation et du niveau de compétences
Déléguer à bon escient pour le meilleur et pour le pire et former au sens des responsabilités
Déléguer : 4 enjeux, raisons de la non-délégation, mauvaises et bonnes pratiques de la délégation
COACHING : Fondement et application
Conduire efficacement un entretien annuel d’évaluation
Fixer les objectifs SMART-EP
Réussir un entretien de remotivation
Développer l’art du feedback positif
Conduire un brainstorming
Présentation et résolution d’un problème
Actualiser ses pratiques managériales : s’adapter à la génération Y

CE QUE CES FORMATIONS VOUS APPORTENT

Les acquis de cette formation sont nombreux, entre autres :

Vous apprendre comment manager une équipe et la posture managériale la plus adaptée à votre situation
Vous faire découvrir les avantages, devoirs et qualités et surtout les compétences recherchées chez un bon manager
Comprendre et gérer les nombreux paradoxes et les défis que suscite la fonction de manager
Les outils pour susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs ainsi que les leviers de mobilisation dont vous disposez en tant que manager
La conduite du changement vous aidera à savoir anticiper, amorcer les transformations et gérer positivement les résistances au changement
L’amélioration de votre expertise en management situationnel. Vous allez apprendre comment exploiter les vertus du management situationnel directif, explicatif, participatif ou délégatif, pour manager la même personne à des moments différents en fonction des circonstances données, de ses niveaux de compétences et de motivation
Déléguer efficacement fait partie de la panoplie des outils du manager. Il vous est donné la méthodologie pour déléguer efficacement pour votre bien-être et le développement de vos collaborateurs
Les méthodes efficaces pour mener les entretiens individuels de qualité : entretien annuel d’évaluation de la performance, entretiens de félicitation, de recadrage, de remotivation, de recrutement et surtout adapter votre management aux séniors et à la génération Y.
Acquérir les bons réflexes managériaux grâce à des outils, techniques et méthodes de management dans différentes situations.
Vous saurez faire preuve de courage managérial, de bienveillance et d’agilité pour le grand bonheur de vos collaborateurs et de votre organisation.

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