MANAGEMENT

Améliorez vos compétences et renforcez les capacités de vos collaborateurs, apprenez à poser les actes de management réfléchis.

Missions et fonctions du manager : devoirs, qualités et compétences

  • Organiser
  • Motiver les collaborateurs
  • Communiquer
  • Gérer les conflits et le changement
  • Accompagner
  • Les problématiques du manager
  • Finalités du management
  • Développez vos compétences managériales

Animer et motiver

  • Stimuler la volonté
  • Développer les capacités
  • Manager pygmalion ou Golem ?
  • Développer et entretenir la motivation : les responsabilités du manager
  • Facteurs de motivation
  • Sources de démotivation

Manager son manager

  • Qui est mon manager ?
  • Gérer mon manager
  • Dire ‘’Non’’ à mon manager

Communiquer efficacement

  • Pratiquez l’écoute active
  • Maitrisez l’art de bien communiquer : Principes de la communication efficace
  • Communication non violente (CNV)
  • Animez efficacement les réunions : voici les clés
  • Prenez aisément la parole en public
  • Apprenez à vous affirmer avec l’outil Assertivité

Manager à l’aide des tableaux de bord (TDB)

  • Conception et mise en place des TDB
  • 7 habitudes de l’efficacité managériale

Gérer le changement

  • Accompagner les transformations et manager les résistances au changement

Manager face au collaborateur et à l’équipe : comment être efficace

  • Management situationnel : 4 styles efficaces de management à exploiter pour manager les collaborateurs en fonction des circonstances du niveau de motivation et du niveau de compétences
  • Déléguer à bon escient pour le meilleur et pour le pire et former au sens des responsabilités
  • Déléguer : 4 enjeux, raisons de la non-délégation, mauvaises et bonnes pratiques de la délégation
  • COACHING : Fondement et application
  • Conduire efficacement un entretien annuel d’évaluation
  • Fixer les objectifs SMART-EP
  • Réussir un entretien de remotivation
  • Développer l’art du feedback positif
  • Conduire un brainstorming
  • Présentation et résolution d’un problème
  • Actualiser ses pratiques managériales : s’adapter à la génération Y

CE QUE CES FORMATIONS VOUS APPORTENT

Les acquis de cette formation sont nombreux, entre autres :

  • Vous apprendre comment manager une équipe et la posture managériale la plus adaptée à votre situation
  • Vous faire découvrir les avantages, devoirs et qualités et surtout les compétences recherchées chez un bon manager
  • Comprendre et gérer les nombreux paradoxes et les défis que suscite la fonction de manager
  • Les outils pour susciter et entretenir la motivation de ses collaborateurs ainsi que les leviers de mobilisation dont vous disposez en tant que manager
  • La conduite du changement vous aidera à savoir anticiper, amorcer les transformations et gérer positivement les résistances au changement
  • L’amélioration de votre expertise en management situationnel. Vous allez apprendre comment exploiter les vertus du management situationnel directif, explicatif, participatif ou délégatif, pour manager la même personne à des moments différents en fonction des circonstances données, de ses niveaux de compétences et de motivation
  • Déléguer efficacement fait partie de la panoplie des outils du manager. Il vous est donné la méthodologie pour déléguer efficacement pour votre bien-être et le développement de vos collaborateurs
  • Les méthodes efficaces pour mener les entretiens individuels de qualité : entretien annuel d’évaluation de la performance, entretiens de félicitation, de recadrage, de remotivation, de recrutement et surtout adapter votre management aux séniors et à la génération Y.
  • Acquérir les bons réflexes managériaux grâce à des outils, techniques et méthodes de management dans différentes situations.
  • Vous saurez faire preuve de courage managérial, de bienveillance et d’agilité pour le grand bonheur de vos collaborateurs et de votre organisation.

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